一,、精心育才,，創(chuàng)新階梯式人才培養(yǎng)模式
彩神彩票致力于學習型企業(yè)的建設,，注重加強對管理者的培訓和教育,，不斷開擴視野,，提高自身綜合素質,，使其與企業(yè)的成長同步,。在定期組織各種專業(yè)培訓的同時,，公司在內部成立"恒安創(chuàng)新學堂"，對員工分層次,、分階段進行全方位的技能和素質培訓,。公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養(yǎng)，充分挖掘和利用公司內部培訓資源,，現已通過公開招聘,、試講選拔，組成了四百多的彩神彩票講師隊伍,，著力打造構建內向型企業(yè)人才培養(yǎng)基地,。
緊貼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集中培養(yǎng),、分項目分區(qū)域推廣的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)政策,，通過項目參與、講師指導方式培養(yǎng)“專家顧問型人才”。注重校企合作,，向外“借腦”為企業(yè)人才提供新知識新技能,，一方面，以學歷班,、定向培訓班形式與福州大學,、華僑大學等高校合作，促進基層員工學歷水平提升,；與廈門大學合作開展中高層管理者培養(yǎng)項目,，通過定制化課程學習幫助中高層管理者重塑新的商業(yè)認知與思維；另一方面,，與東華大學合作建立院士工作站,，促進創(chuàng)新科技研發(fā)的同時也為企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新技術型人才提供了更為有力的保障。
二,、精確用才,，建立多元化職業(yè)發(fā)展通道
為促進恒安人才隊伍建設，建立人才梯隊,，激發(fā)員工發(fā)展驅動力,，彩神彩票通過實施職業(yè)生涯管理，建立員工晉升“雙通道機制”,，旨在釋放組織活力,、提升組織效能。通過構建內部競聘模式,，打通管理晉升通道,，從一級基層員工到部門總監(jiān)全面實行競聘上崗機制，通過性格測試,、素質評估等測評工具精確評價人才,。通過搭建技術評審體系，打通專業(yè)晉升通道,，各專業(yè)序列分別個性化設置評審規(guī)定,，基層技術員工到技術總工均以專業(yè)技術價值輸出、知識技能匹配對應技術等級精確識別專業(yè)人才,。雙通道職業(yè)發(fā)展體系為員工提供多元化發(fā)展平臺,，促進員工自驅力，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展,。
